Alejandro Adriazola | CEO & Senior Consultant

Business development specialist with a holistic approach to strategic consulting, technology implementation, and operational optimization. I support growing companies seeking to streamline their structure, scale results, and operate with stability. Over 11 years of experience transforming operations, and more than 70 companies have trusted our solutions.

Notas de crédito mal emitidas: el error contable que SUNAT detecta, y que le cuesta caro a tu empresa

La nota de crédito es uno de los comprobantes más usados y peor entendidos en la contabilidad de las empresas medianas peruanas. Se emite para corregir una factura, para procesar una devolución, para aplicar un descuento posterior a la venta. En teoría, es un documento simple. En la práctica, tiene requisitos técnicos específicos que cuando […]

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Las multas que una exportadora peruana acumula cuando su contabilidad y sus facturas no están alineadas

Una empresa exportadora peruana tiene una capa adicional de complejidad tributaria que las empresas que solo venden en el mercado local no enfrentan. Opera simultáneamente con dos regímenes de IGV, la tasa cero para exportaciones y el 18% para ventas locales, con documentos de comercio exterior que deben coincidir con sus declaraciones tributarias, y con

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Los problemas legales más frecuentes de las filiales extranjeras en Perú, y cómo evitarlos antes de que ocurran

Abrir una filial en Perú parece un proceso administrativo: constituir la empresa, obtener el RUC, alquilar una oficina y empezar a operar. Para muchas empresas extranjeras, eso es exactamente lo que hacen, convencidas de que la parte legal quedó resuelta con la escritura pública y el registro en SUNARP. Lo que descubren meses o años

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Política de gastos de representación: cómo deducirlos correctamente sin riesgo tributario

Los gastos de representación son uno de los conceptos más frecuentemente mal gestionados en la contabilidad de las empresas medianas peruanas. No porque las empresas desconozcan que existen, sino porque la distancia entre saber que son deducibles y documentarlos correctamente para que SUNAT los acepte en una fiscalización es mayor de lo que parece. Un

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Cómo estructurar la contabilidad de una filial peruana correctamente desde el primer mes de operación

Abrir una filial en Perú es una decisión de negocio que muchas empresas extranjeras toman en semanas. Estructurar la contabilidad de esa filial correctamente desde el primer mes es una decisión técnica que muchas toman en años, después de haber acumulado errores que cuestan tiempo, dinero y riesgo tributario. La contabilidad de una filial peruana

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Conciliación de inventario: por qué el sistema dice una cosa y el almacén dice otra

Hay una conversación que ocurre en casi todas las empresas medianas peruanas que manejan inventario, con una frecuencia frustrante y un costo que nadie mide con precisión. El sistema dice que hay 84 unidades del producto A. El almacenero va a buscarlo y encuentra 61. La diferencia de 23 unidades no aparece en ningún reporte

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Conciliación financiera: cómo saber si el dinero que ves en el banco es realmente el dinero de tu empresa

Hay una pregunta que todo gerente general debería poder responder en menos de dos minutos: ¿cuánto dinero tiene realmente la empresa disponible hoy? No el saldo que muestra la app del banco. No el número que el contador preparó la semana pasada. El saldo real, considerando los cheques emitidos que todavía no se cobraron, las

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Facturación electrónica integrada al POS: cómo cumplir con SUNAT sin parar la operación

La principal razón por la que muchos negocios peruanos posponen la adopción de un sistema POS moderno no es el costo del hardware ni la resistencia del equipo al cambio. Es el miedo a que la implementación de la facturación electrónica interrumpa la operación. El local lleno, la caja con cola de clientes y de

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Cómo estandarizar el servicio en todas las sedes de tu cadena de restaurantes con un solo sistema POS

Hay un momento específico en la vida de toda cadena de restaurantes en crecimiento en que el problema ya no es cuántos locales tiene — sino cuán diferentes son entre sí. El cliente que visita la sede de Miraflores y luego la de San Isidro esperaba encontrar la misma carta, los mismos precios, la misma

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Quiebre de stock en hora punta: el costo que ningún negocio debería seguir pagando en 2026

Son las 12:45pm del viernes. El restaurante está lleno. La tienda tiene su pico de la semana. El minimarket atiende la cola más larga del día. Y en ese momento exacto — el de mayor demanda, el de mayor oportunidad de venta — falta el producto que tres clientes vinieron específicamente a comprar. No está

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