Alejandro Adriazola | CEO & Consultor Senior

Especialista en desarrollo empresarial con enfoque integral en consultoría estratégica, implementación tecnológica y optimización operativa. Acompaño empresas en crecimiento que buscan ordenar su estructura, escalar resultados y operar con solidez. Más de 11 años transformando operaciones y más de 70 empresas que confiaron en nuestras soluciones.

Filial en Perú: cómo operar sin los riesgos laborales y tributarios que nadie te advirtió al abrir

La empresa extranjera que abre una filial en Perú generalmente recibe mucho acompañamiento para constituirla — el notario, el abogado societario, el gestor que tramita el RUC. Esa parte suele salir bien. Lo que nadie advirtió con suficiente claridad es lo que viene después: el ecosistema de obligaciones laborales ante SUNAFIL, tributarias ante SUNAT y […]

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Inteligencia artificial en ventas: qué puede hacer el CRM por tu equipo comercial hoy

Hay una diferencia que en 2026 ya es visible a simple vista entre dos equipos comerciales del mismo tamaño, con el mismo perfil de vendedores y el mismo mercado objetivo. El primero llega el lunes por la mañana con 47 leads activos en distintas etapas del pipeline, sin saber cuáles tienen más probabilidad de cerrar,

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Cómo saber si tu empresa está pagando más impuestos de los que le corresponden

Hay una pregunta que la mayoría de los gerentes financieros y dueños de empresa en Perú nunca se hace con la profundidad que merece: ¿estamos pagando exactamente lo que corresponde en impuestos, o estamos pagando más? No por error del contador — sino porque nadie revisó si el régimen tributario sigue siendo el correcto para

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Tu web genera visitas pero no genera clientes: dónde está el quiebre y cómo resolverlo

Hay una conversación que se repite con frecuencia en empresas medianas peruanas que invierten en presencia digital: «tenemos tráfico, la gente entra a la web, pero no nos escriben, no nos llaman, no llenan el formulario.» El gerente de marketing reporta miles de visitas mensuales. El gerente de ventas reporta que no llegan leads de

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SEO vs Google Ads: cuándo dejar de pagar por clicks y empezar a atraer clientes orgánicamente

Hay un momento específico en la historia de toda empresa peruana que invierte en Google Ads en el que el gerente de marketing hace la pregunta correcta: ¿cuánto tiempo vamos a seguir pagando para que nos encuentren? La respuesta incómoda es que Google Ads nunca para de cobrar. El día que se detiene el presupuesto,

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Equipamiento POS para cadenas de retail en crecimiento: cómo estandarizar la caja, el inventario y los reportes en todas las sedes

Una cadena de tiendas de ropa, accesorios o calzado en crecimiento enfrenta un problema que el dueño de un solo local no tiene: el inventario que existe en una sede puede no estar disponible en otra, los precios pueden variar entre locales sin que nadie lo haya decidido, y el reporte de ventas de toda

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Hardware POS en Perú 2026: qué tecnología elegir según el tipo y tamaño de tu negocio

La decisión de hardware es la que más frecuentemente se toma mal en la implementación de un POS — porque se toma al final, con prisa, cuando el software ya está elegido y el presupuesto casi agotado. El resultado predecible es un sistema que funciona perfectamente en la demostración y que en la operación real

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Política de gastos de transporte y movilidad: lo que SUNAT permite deducir y lo que no

El transporte y la movilidad son categorías de gasto presentes en casi todas las empresas medianas peruanas, y también son categorías donde los errores de deducción son frecuentes, costosos y completamente evitables. Una movilidad pagada sin planilla de sustento no es deducible aunque el viaje haya ocurrido. Un Uber tomado por un ejecutivo para visitar

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Conciliación comercial: por qué tus ventas y tu contabilidad nunca cuadran — y cómo resolverlo

Hay una conversación que se repite en casi toda empresa mediana peruana al cierre de cada mes. El gerente comercial presenta sus números: S/ 380,000 en ventas. El contador presenta los suyos: S/ 347,000 en ingresos registrados. La diferencia es S/ 33,000 — y nadie tiene una respuesta clara sobre de dónde viene. El vendedor

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Por qué necesitas una asesoría especializada cuando tu área de sistemas desarrolla software para la empresa

Hay una conversación que se repite en empresas medianas peruanas que crecieron con un equipo de sistemas propio: el gerente general tiene un problema operativo que ningún software del mercado resuelve exactamente como él lo necesita. El jefe de sistemas le dice que pueden desarrollarlo internamente. El gerente aprueba. Seis meses y varios cientos de

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